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报告。。。。。。。。

——学习“不打烊”，，，，，，，交流互鉴“点明灯”

学习报告围绕“学威佳履历、找破局思绪”焦点目的，，，，，，，从“优化品牌结构、提振整体销量、拓宽营销渠道、开发增值营业、深挖售后潜能、细腻管控本钱、健全作育机制”七大板块，，，，，，，详尽剖析汽车销售公司在工业结构、谋划理念、规范治理等方面的差别和缺乏，，，，，，，准确掌握河南威佳集团面临行业倾覆性厘革态势下的以变应变，，，，，，，以数据差别比照剖析汽车销售公司未来起劲偏向。。。。。。。。

解放头脑破冰提能，，，，，，，奋力追求刷新效果，，，，，，，是所有交运汽车人未来的配合愿景。。。。。。。。学习报告提到，，，，，，，面临错综重大的市场形势，，，，，，，汽车销售公司更应以“风火轮”速率加速结构调解，，，，，，，以“金箍棒”威力增强内控治理，，，，，，，以“绣花针”功夫提升效劳品质，，，，，，，以“双城计”战略拓宽营销路径。。。。。。。。

——充电“新头脑”，，，，，，，聚力强基“蓄动能”

7项要害指标比照，，，，，，，45项优化步伐，，，，，，，“问题导向”贯串整场分享交流始终。。。。。。。。

在品牌结构上，，，，，，，加大对优势新能源品牌和古板燃油车企品牌的研究力度，，，，，，，加速新旧动能转换；；；；；在提振销量上，，，，，，，坚持以综合毛利为导向，，，，，，，深化产品解说和对客效劳能力；；；；；在拓宽渠道上，，，，，，，以线上渠道优化配比和线下渠道以质促效双轮驱动；；；；；在增值营业上，，，，，，，科学研判产品系统，，，，，，，外引资源、内控本钱实现营业量稳中有升；；；；；在抓取售后毛利上，，，，，，，降本增效、盘活存量，，，，，，，最终实现利润指标。。。。。。。。

接下来，，，，，，，汽车销售公司将团结各层级、种种别营业特点，，，，，，，笃定打造具备强悍“战力”产品、系统目的，，，，，，，推动干部赋能、治理提升行动全链条、全周期、全笼罩，，，，，，，以“拼抢实快精”的作风和敢为敢干之姿全力冲刺下半年，，，，，，，硬账硬结整年度。。。。。。。。